基层干部的现场管理技巧(ppt 60页)

基层干部的现场管理技巧目录：
一、 不適任的管理者
二、 管理者的責任
三、 监督者所需要的条件
四、 生产活动的构成
五、 业绩如何上升
六、 组织是何物？
七、 生产现场组织的基本形态和重点
八、 管理、监督者所处的位置
九、 管理者的作用

 

基层干部的现场管理技巧内容提要：
（1）组织构造和制度
    ① “决策层” 决定了以下的事项，其决定的结果左右企业的命运。
       （a）開發或製造产品的种类
       （b）新产品創新技术的开发
       （c）廠房位置（厂房周围的自然和社会环境）
       （d）產業信息無法掌控
       （e）建構企业的组织和系统
       （f）经营目标的设定和完成的指示
       （g）採購选定和基本合约的签订
       （h）員工的任用和教育训练
②
    （a）生产计划和管制
    （b）品质保证系統
    （c）100%準時交貨
    （d）降低成本
    （e）确保工作现场的劳动安全、健康。
（2）无能的管理者会導致:
      ①工作现场的规律混乱
      ②生产计划延誤
      ③现场使用的设备故障频繁
      ④視品质不良為常態，不知如何采取再次发生的对策
      ⑤無法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策
      ⑥作业無法改善, 降低不了成本
      ⑦作业人员缺乏教育和训练，人才出現斷層
      ⑧发生劳动或工安事故，成本提高, 效率降低
      ⑨作业者無成就感
      ⑩企业的總體效益低落

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