某有限公司现场管理初步调研报告(ppt 30页)

某有限公司现场管理初步调研报告目录：
第一部分初步诊断报告
一、调研目的、时间、方式
二、企业优势
三、企业现存主要问题
第二部分项目辅导规划书
一、 顾问师分析
二、 项目范围
三、 项目推进目的
四、 项目目标及范例
五、 辅导计划
六、 辅导方式
七、 需要企业配合事项

 

某有限公司现场管理初步调研报告内容提要：
初步调研问题分为两方面：
问题之一：基层管理比较薄弱，执行力不够。
经过交流得知，公司基层管理较为薄弱，员工多以经验工作，对新事物接受程度较低；
对制度、标准等方面执行力欠缺，对问题缺乏行动力去改善。
问题之二：现场5S状态较差
现场缺乏整理，需要和不需要的物品混杂，占用了有效的空间，不利于提升效率；
三定（定位、定量、定品）不到位，物料、工具等摆放缺乏章法，难以查找，造成浪费；
缺乏目视化手法应用：标示不清楚，不易辨别，容易导致错误；
仓库缺乏规划，没有运用物料卡揭示收发存状况；
现场人员5S意识淡薄，认为5S与工作无关，配合程度不够。
问题之一
基层管理薄弱，执行力不够
问题
在交流中，顾问师得知，公司基层管理者技术技能较强，但是管理基础较为薄弱，在制度、程序、标准等方面执行力较为欠缺，到了现场，规则往往都会大打折扣；另外，对于出现的生产、品质、效率等需要改善的问题，往往治标不治本，难以对问题进行长期跟进解决。
另外，在现场走访中，顾问师碰到员工向高级管理人员反馈问题，但是沟通的方式基本是投诉式，反馈问题的渠道不够明确。
顾问师分析
顾问师认为，主动执行各项制度，按照标准作业，这是良好素养的体现。因此，要想让制度得到落实、标准得到执行，首先必须明确规则和标准、并通过建立执行的系统、提升管理人员和员工素养等手段来实现。
现场碰到的投诉问题，反映出基层人员对出现异常现象的反馈渠道不够明确，从另外角度分析，说明现场工人对基层管理者缺乏信赖感，试图通过越级申诉解决问题。

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