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现场一致性管理体系教材(DOC 34页)

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现场管理
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相关资料:
管理体系,体系教材
现场一致性管理体系教材(DOC 34页)内容简介
SDCA理念与现场一致性
现场一致性管理体系
现场一致性检查案例
(一)、SDCA的含义
S是标准(Standard):
即企业为各个岗位的操作制定出的各种岗位操作SOP、流程、
质量控制标准等文件,我们统称为标准,在我们制药企业中也称为SOP,
我们的最终目的是要通过标准的不断提高持续推动工作绩效的提高!
D是执行(Do):
培训与狭义的执行组成了广义的执行!标准(S)制定好以后,
第一步要开展有效的培训工作,培训是对标准的解读,
是对工作方法和工作流程的教导,只有当标准被员工理解、
被掌握,才能做好第二步,就是有效地执行。
C是检查(Check):
通过检查促使员工按标准执行,检查包括两个层面:
管理人员的检查与员工自查,我们更看重通过员工的自查发现问题。
检查要实现标准化:检查哪些方面、每个方面的检查要点、检查频次、
检查人员、出具检查报告的时限和内容、改进计划的反馈时限和内容、奖罚
(有罚有奖、奖罚对象、奖罚导向、标准、及时性、严肃性)、改进效果的跟踪检查!
A是总结(Action):
每次总结、整合的终极目标就是标准(即S)的不断完善和提高!
(二)、为什么要推行SDCA理念?
1.实施SDCA的过程本身就是一个持续改进的过程,实施的过程当中也能做到持续改进。
2.紫龙使用SDCA,实际上是用SDCA不断的改进现场,
不断规范现场。最终迈向质量的高标准、严要求。
3.我们推行SDCA,不单单是SDCA这么一个活动,
在SDCA过程中我们可能会利用QCC小组、或者六西格玛等其他工具不断的提高标准。
SDCA可以和很多的工具融合使用!
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现场一致性管理体系教材(DOC 34页)