宁波某汽车零部件公司现场质量管理讲义(ppt 15页)

宁波某汽车零部件公司现场质量管理讲义目录：
一、现场质量管理的含义
二、现场质量管理的重要性
三、现场质量管理的目的
四、影响质量的六大因素
五、现场质量管理的主要工作任务
六、班组长在现场质量管理中的各重要作用
七、班组长的基本任务
八、现场作业人员的工作目标
九、现场作业人员的职责

 

宁波某汽车零部件公司现场质量管理讲义内容简介：
现场－是指完成工作或开展活动的场所。
现场质量管理－是指产品加工（或制造）和服务提供过程的质量管理。
现场质量管理的重要性
1、提高质量的符合性，减少废次品的损失。
2、实现产品零缺陷（零不合格）的基本手段。
3、促进全员参与、改善工作环境和提高员工素质。
4、展示企业管理水平和良好形象的重要手段。
现场质量管理的基本目的在于防止不合格品的产生和对不合格品的控制，并改进产品加工和服务提供的质量。
人员的管理：
1、明确不同岗位人员的能力需求，确保其能力是胜任的。
2、提供必要的培训或采取其它措施，以满足并提高岗位人员的任职能力。
3、鼓励员工参与，以加强对过程的控制和改进。

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