生产及运作管理培训讲义(ppt 123页)

生产及运作管理培训讲义目录：
第一章   生产与运作管理概述
第二章   生产与运作战略决策
第三章   生产系统的合理布局
第四章   生产技术准备与管理
第五章   生产计划与生产作业计划
第六章   大量生产类型生产组织形式及生产作业计划
第七章   多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划
第八章   单件小批订货生产类型的生产组织
第九章   网络计划技术
第十章   现代制造业生产管理技术
第十一章   描述统计
第十二章   工序过程能力分析
第十三章   统计工序（过程）控制

 

生产及运作管理培训讲义内空简介：
6.1  大量生产的主要组织形式—流 水生产线
6.2  流水生产线的组织设计
6.3  大量生产类型生产作业计划及实施管理
7.1多品种中小批量生产与成组技术
7.2中小批量生产先进的组织形式
7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划
8.1单件小批定货生产类型的特征
8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式
8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划
单件小批定货生产: 指的是单件小批专用产品的生产
一定货生产与备货生产
备货生产：企业在市场预测、市场需求的基础上，
按自己制定的生产计划组织生产，生产的多是通用产品。定货生产: 根据客户的定单去组织生产

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