生产运作流程管理(ppt 37页)

生产运作流程管理目录：
1、新天酒业的组织结构建议
2、新天酒业生产运作主体流程改进建议
3、新天酒业生产运作详细流程建议

 

生产运作流程管理内容提要：
发展规划部：
协助公司高层，研究、制定公司的中、长期发展战略；
依据公司发展规划，确定研究所研究课题，为公司产业链延伸做前期研究；
评估研究所的研究成果和与公司产业相关的外部成熟技术成果，选择合适的产业运作方式，对成熟的技术进行产业化；
跟踪资本市场和产业上下游动态，为低成本扩张和分拆上市作做准备；
依据公司生产中遇到的技术问题，组织研究所进行课题攻关；
负责技术研究所的行政管理；
对需要聘请外部资源进行研究的公司发展中遇到的重大问题进行总体管理和协调；
组织协调研究公司经营中遇到的其他需要及时解决的问题。
酿酒公司组织结构建议：
酿酒公司采用职能部门与酒厂交错的直线职能式组织结构；
酒厂采用厂长负责制，追求酒厂内部的管理效率，厂长负责整个酒厂的生产组织和对外协调，对酒厂工作负总体责任；
酿酒公司追求总体生产效率和总体质量控制，通过对技术、品质控制的总体把握，控制质量风险；通过对财务的控制，降低财务风险；通过对采购、维修的总体把握，尽可能实现对五个酒厂的总体支持。

 

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