物资管理培训讲义(ppt 38页)

物资管理培训讲义目录：
一、物资和物资管理
二、物资消耗定额
三、物资储备定额
四、物资供应计划
五、物资采购和仓库管理
六、物流系统分析

 

物资管理培训讲义内容简介：
一、物资和物资管理
（一）物资：用于物质生产过程中所耗费的各种生产资料。
一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种主要原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。
（二）物资的分类：
1、按物资在生产中的用途分
(1)主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物资。
a原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、石油、原木、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。
b材料：由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等。
(2)辅助材料：生产中起辅助作用，但不主要构成产品实体的材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等。
(3)燃料：是指产生热能、动能的可燃性物资。
(4)动力：是指用于生产的电力、蒸汽、压缩空气等
(5)配件：是指预先准备的用于更换设备中易磨损和老化的零件和部件的各种专用备件。
(6)工具：是指生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。
这种分类方法,便于企业制定物资消耗定额,计算各种物资需要量,计算产品成本和核定储备资金定额等.

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