物料需求计划作业管理(ppt 40页)

物料需求计划作业管理目录：
一、MRP作业原理
二、MRP相关名词解释
三、MRP与生产相关单位的关系
四、MRP实际运作
五、MRP常见异常及其影响

 

物料需求计划作业管理内容简介：
MRP(MaterialRequirementPlanning，物料需求计划)是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量与需求时间的系统。计算器硬件与软件技术的发展，使MRP成为一个基于计算器的信息系统，为原料、物料、组件等订货与时间进度安排而设定，从预定日期开始，把产品特定数量的生产计划向后转化成组合零件与原物料需求，用生产提前期与订货前置
期(L/T)及其它信息决定何时订货及订多少货。
物料需求计划之意义
—确保某一时间之物料需求用量,维持产销平衡
—避免库存过高,减少资金积压
—控制库存,适应市场变化,减少呆滞风险
物料需求计划之对策
—当物料短缺而影响到整个生产时，应很快提供物料
—当生产计划延迟以及推迟物料需求时，物料也应该被延迟
MRP作业就是一个将输入(将相关数据维护入系统)转化(系统和式通过一定的关系与逻辑进行计算)为输出(MRP仿真报表等)的过程

 

..............................