生产现场管理组织的基本形态和重点(ppt 60页)

生产现场管理组织的基本形态和重点目录：
一、不適任的管理者
二、管理者的責任
三、监督者所需要的条件
四、生产活动的构成
五、业绩如何上升
六、组织是何物？
七、生产现场组织的基本形态和重点
八、组织结构不好会造成什么结果？
九、生产现场的使命
十、完成生产现场使命的方法
十一、管理、监督者所处的位置
十二、管理者的作用
十三、监督者的作用
十四、品质管理是指什么（定义和必要性）
十五、所谓货期管理
十六、货期管理不好会造成什么后果？
十七、货期管理和其他管理的关系

 

 

生产现场管理组织的基本形态和重点内容摘要：
不適任的管理者：
（1）组织构造和制度
    ① “决策层” 决定了以下的事项，其决定的结果左右企业
         的命运。
   （a）開發或製造产品的种类
   （b）新产品創新技术的开发
   （c）廠房位置（厂房周围的自然和社会环境）
   （d）產業信息無法掌控
   （e）建構企业的组织和系统
   （f）经营目标的设定和完成的指示
   （g）採購选定和基本合约的签订
   （h）員工的任用和教育训练
②（a）生产计划和管制
  （b）品质保证系統
  （c）100%準時交貨
  （d）降低成本
  （e）确保工作现场的劳动安全、健康。

 

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