某电子公司班组长生产管理培训讲座(ppt 29页)

某电子公司班组长生产管理培训讲座目录：
1、生产管理班组长的作用
2、班组的基本构成
3、班组长在生产管理中的地位
4、班组长的效应
5、班组长的立场
6、班组长在生产管理中的责任
7、班组长在生产管理中的作用
8、班组长在生产管理中的职责
9、班组长管理水平类型
10、如何做好班组长
11、下级对上级的期望
12、本章总结

 

某电子公司班组长生产管理培训讲座内容简介：
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策与经营计划就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

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