TPS丰田生产方式的体系综述(doc 22页)

TPS丰田生产方式的体系综述目录：
第一章、丰田生产方式的体系
第二章、看板方式的技术与应用
第三章、对企业集团的适应――外协订货看板和顺序计划表
第四章、汽车厂之间的计算机控制系统略
第五章、缩短生产过程时间
第六章、缩短作业转换时间的思路和方法
第七章、由最少的劳动力进行生产-标准作业、
第八章、创造灵活的工作场所设备布置和多能工
第九章、少而精的生产――改善活动

 

TPS丰田生产方式的体系综述内容简介：
本章目的
丰田生产方式由丰田汽车公司开发、推广，某年石油危机之后被众多的日本公司所采用。
该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象，进而降低成本。
这种生产方式，是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的生产方式。
一、生产方式的目的
（一）、最终目的是通过降低生产成本产生效益
丰田生产方式是生产产品的合理方法。这里的“合理”，是指它对整个公司产生效益这个最终目的来说是行之有效的方法。
为了实现这个最终目的，丰田生产方式将降低成本作为基本的第一位的目标。降低成本的目标，即提高生产率的目标。
成本从本质上来说，是指为了实现利润应该从销售额中扣除过去、现在以及将来的所有的现金支出。
所以，丰田生产方式中所说的成本，不仅仅是制造成本。而且还包括销售费用、一般管理费用以及财务费用。

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