如何看等丰田公司的改善(ppt 81页)

如何看等丰田公司的改善目录：
第一章、丰田为何成为世界第一
第二章、过程中有那些误区
第三章、具体有哪些看法、想法与做法
第四章、从部分改善开始进行
第五章、全体改善与一气呵成
第六章、如何迈向降低「成本二分之一」的步骤
第七章、把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报
第八章、间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
第九章、培育强于「成本二分之一」战略的员工
第十章、更上一层楼

如何看等丰田公司的改善内容简介：
1、克服世界第一高成本体质-为何要更进
一步地「成本二分之一」
在日本造物所需的智慧与钻研
A、制造东西是相当不易的，无论如何都得与成本打交道，高速公路的通行费、通话费与电话费都高得吓人，税金问题也有世界第一搞得人事成本；
B、如果想要用美国的机械制造汽车，再将汽车出口到美国赚钱的话，只依照说明书上的操作方式是绝对赢不了美国的；在美国三个人做的工作，我们必须要用智慧使这些工作可以一个人完成，对手需要十个人的工作，我们要由一个人来做，不是指强化劳动，而是只钻研工法，降低成本的努力，与世界的厂商相互竞争。
成本减半掌握剩余30%、20%
A、有超过一兆日圆的经常利益是强大的竞争力所致，但是当丰田本身冷静地以其他公司为标杆来看待时，也有很多与丰田相比豪不逊色的便宜零件，于是丰田内部产生了“世界第一”只不过是一相情愿的不安感；

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