丰田生产管理系统培训课程(doc 12页)

丰田生产管理系统培训课程目录：
一、前言
二、目的
三、丰田生产管理系统
四、JIT-Ⅱ
五、结论

 

丰田生产管理系统培训课程内容简介：
一、前言
本课程主要在探讨丰田式管理系统，对JIT(及时化作业)的发展、JIT的先决条件，到且到JIT的实施架构等，作一介绍，包括广告牌系统、自动化、品管圈、少人化等。最后再导入JIT-Ⅱ的观念，使JIT像MRP-Ⅱ一样推展到全公司。
二、目的
自某年代起，丰田式管理系统已在全球制造业掀起了一股风潮，尤其在面临石油危机发生时，丰田汽车公司的营业成长率不但没有受到石油危机因素下降
，反而逆式成长升高了许多，令许多日本企业及美国企业大为惊讶，纷纷开始研究丰田式管理。迄今实施JIT成功的厂商，不论中外，成功的实在不多，分析其原因均可归纳于欠缺整体性的规划、管理阶层与执行人员观念的偏差、流程未落实与检核未全面化与深入化等四项原因，期望课程的说明可使各级管理人员，了解丰田管理的技巧与精神所在，更运用适合各企业的管理方法延伸有效管理活动，来达到提升效率、降低成本的目标。

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