丰田管理模式:TPS的推行及概念(PPT 53页)
丰田管理模式:TPS的推行及概念(PPT 53页)内容简介
普通的生产方法
到处都存在浪费现象
各种各样的浪费
改善流程及成果的巩固
推行TPS的理由
推行TPS的最终目的
实施TPS的特点
TPS追求的目标
TPS的两大支柱之一——准时化
普通的生产方法
TPS的两大支柱之二——自働化
TPS生产管理方式实施案例
TPS 的内容:心、技、体
不降低成本就无法提高利润
TPS的核心理念——降成本
过生产浪费——超速度、量生产
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