某某厂5S管理实施方案(doc 7)

一、5S推行的方针目标
二、5S推行的准备阶段
三、5S的实施评价阶段

 按照2004年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、5S推行的方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。 二、5S推行的准备阶段 （一）   召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。 （二）  成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等

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