5S现场管理培训讲义(PPT 110页)

一流班组长的5S管理
整理（SEIRI）
将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品，
保证工作场所只放置需要物品。
需要物品中，
还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开;
现在需要的物品放置在近处；
现在不需要的物品暂时放置别处保管。
整理的目的：
腾出宝贵空间
防止误用
防止变质和积压资金
创造清洁的工作场所
整顿（SEITON）
把需要的物品加以定位放置，
并保持在需要时能立即取出的状态;
定位之后，要明确标示;
用完之后，要物归原位
..............................