如何做好一名优秀的现场管理者(ppt 102页)

如何做好一名优秀的现场管理者目录：
一、找准车间管理人员职责定位
二、如何有效的挖掘车间问题
三、车间管理人员技能提升 
四、现场成本控制企业生存的根本
五、车间计划管理与异常控制
六、如何提升现场质量的管理

 

 

如何做好一名优秀的现场管理者内容提要：
1.班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
2.班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
3.班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.
4.人。对人的管理，也就是对员工的管理。
5.财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。
6.物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。
7.信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。
8.时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。

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