精益生产管理培训教程(ppt 36页)

精益生产管理培训教程目录：
一、精益生产管理
二、何为精益生产
三、不降低成本就无法提高利润
四、精益生产的基本思想
五、精益生产的主要内容
六、实现精益生产重要手段
七、看板管理
八、均衡化同步同节拍生产
九、零缺陷管理-追求质量极限
十、目视管理
十一、开展“5S”活动-现场管理基础
十二、“5S”活动-准时化生产基础
十三、准时化生产和传统生产区别
十四、开展准时化生产的步聚

精益生产管理培训教程内容简介：
精益生产方式70年代起源于丰田汽车公司
丰田生产方式最终目标就是提高全公司的利润，为实现目标，大野耐一把消除浪费、降低成本就成为最基本目标
精益生产( Lean Production)是美国麻省工学院给丰田生产方式的名称
成本中心型
以计算或实际的成本为中心，加上预先设定好的利润而得出售价，
其公式为： 售价 = 成本+利润
在供应< 销量时，在垄断产品时可以如此定价
在供应>销量时，以售价为中心，当市场售价降低时利润随之减少，其公式为：、 利润 = 售价－ 成本
缺乏改善意识的企业属于此类型，市场好时有较高的利润，市场差时大幅度下降
在供应>销量时，以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须下降以获得的利润 (目标利润 ) 不会减少
什么是浪费？
不增加价值的(生产过程改变零件尺寸、形状或功能，非价格) 活动是浪费
尽管是增加价值的活动，但所用资源超过了绝对最少的界限，也是浪费
精益生产目的就是取消那些不增加产品价值的工作，即降低成本

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