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精益生产简介(PPT 62页)

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精益生产
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精益生产简介
精益生产简介(PPT 62页)内容简介
1:目錄頁
2:豐田制造系統的概述
3:交貨期、量的保証
4:降低工時
5:品質的保証 
6:作業安全與設備維護
7:創建有意義的生產崗位 
8:結束頁
豐田制造系統 ・・・(TPS)
為什麼要研究TPS
〔1〕目錄一覽表
豐田生產模式屋型架構
〔2〕豐田生產方式的概述
(2)豐田生產方式的兩大支柱
(3)具體的實施内容 
豐田生產方式的手法
〔3〕交貨期、量的保証
3.1.1生產計劃
3.1.2每天的生產數量和節拍 
 3.1.3平準化生產 
3.2小批量生產(縮短切換作業的時間)
3.2.2切換作業的三種基本模式 
3.3「看板」方式
3.3.2「看板」的種類
3.3.3導入「看板」的前提條件
3.3.4「看板」的實际運作
〔4〕降低工時
①・各工序能力表
②・標準作業指導書(步骤書)
③・作業要領書
④・標準作業組合票
⑤・標準作業票
 4.2減少、排除浪费
 4.3推進改善的方法
4.3.1調查現場作業的内部狀况
4.3.3作業的再分配
4.3.4作業改善和設備的改善
 4.3.5用於改善的工具(可視化)
 4.3.5.2生產管理板
4.3.6改善的推進方法 (改善的流程圖)
4.4改善的着眼點・(生產線停止不可怕)・
〔5〕質量的保証 
 5.1.1不制造、不流放不良品
 5.2定位置停止作業方式
・定位置停止作業(標準作業的遵守)
5.3確保工序能力
5.4防誤装置(Pokayoke.FailsafuDevices)
5.5建立能保証質量合格的工序(装配工序)
 5.5.2制造工序的保証方法
5.5.3檢查工序的保証方法
5.5.4建立質量合格工序
5.6QCC小組的活動
5.6.2提出課題
5.6.3實施活動内容(QCC小組)
〔6〕作業安全與設備維護
6.2設備的維護
7.1管理・監督者的任務
7.2多技能工化 實施崗位轮换
 7.3創新改革研究提案制度
 [八]結束語
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