某有色运输公司5S管理手册(ppt 42页)

某有色运输公司5S管理手册目录：
一、宣传培训，导入理念，营造氛围
二、制定措施，突出重点，选树标杆
三、以点带面，全员参与，全面推进

 

某有色运输公司5S管理手册内容简介：
为了加强企业管理，提升员工素质，提高工作效率，增强企业效益，按大冶公司5S管理工作安排，紧紧围绕公司“提高执行力、实现精细化”的管理思路和要求，从去年5月份起，我们就在全公司范围内推行5S管理，制定了5S管理工作的实施方案，根据运输公司点多面广、战线长等特点，在推进5S管理过程中，确定了重点突破、以点带面的工作思路。措施上，实行领导分片包干，全员风险抵押承包，绩效挂钩考核。通过考察，公司领导将江淮集团5S管理理念和成功的经验及时导入到生产管理中，消除了职工对开展5S管理活动的认识误区，加快了这项工作的进程。
 一年来，运输公司高度重视“5S”管理工作，始终把推进“5S”作为一项基础管理工作来对待，将“5S”纳入企业整体管理工作中考核，狠抓落实。按照大冶公司下发的5S管理执行标准，扎扎实实抓好5S管理每一个环节的工作,并结合实际，确定内部5S标杆单位，点面结合，带动整体工作的推进，使运输公司5S管理工作，率先分批通过了大冶公司非标杆单位整理阶段的检查验收，为我公司5S管理活动全面转入整顿阶段打下了较好的基础。现将具体做法汇报如下：

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