5S管理活动活化机制讲座(ppt 74页)

5S管理活动活化机制讲座目录：
一、导论篇
二、效益篇
三、精义篇
四、管理机制活化篇
五、活动关键篇
六、附件

 

5S管理活动活化机制讲座内容摘要：
(一) 5S缘由
     1955年日本中央劳动灾害防止协会记载：『安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿』
     5S系指整理、整顿、清扫、清洁、素养(亦可译成纪律、修养)，源自日语罗马拼音各为Seiri，Seiton， Seiso，Seiketsu，Shitsuke，因其头一字都 是「S」。
(二)5S引进
     5S活动是日本企业提升质量的有力工具，也是  全面生产保养(TPM：Total Productive     Maintenance) 及实施丰田式管理最基本工作。
     国内引进日本5S管理活以来，5S已成为企业管理提升及持续改进之最佳基础工具。
(三) 5S 观念建立
不是大扫除而已——与管理结合扎根的5S、改善活动的5S、质量管理、设备管理、物料管理
       各行各业均适用－不同行业不同的5S，不要与不同行业别相比较，而是要做同业间的第一名
合理化者：
　　企业之大事    生死之路   存亡之道也
       根据统计一个企业的寿命能超过15年以上者，仅占60%左右，而能超过一个人的寿命的（平均70岁来计算），则又不超过15%，经营企业之艰辛，可见 一斑。
     左右企业生存之道者，则为「经营或管理的合理化」。
        合理化的过程在于清除不合理所产生的浪费。

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