现场改善的有效方法(ppt 58页)

现场改善的有效方法目录：
1、明确现场主管的职责
2、熟悉现场管理之屋的结构和内涵
3、了解现代生产管理的特征
4、明确企业现场中的浪费现象
5、熟悉5S的含义及其操作方法
6、掌握现场改善的有效方法
7、了解现场领导的基本方法
8、了解情境领导的内涵
9、了解现场决策的基本思路
10、了解制定目标和计划的基本方法
11、熟悉激励与沟通的基本技巧
12、熟悉CIP思想及其实施方法

 

现场改善的有效方法内容简介：
    精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品  种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。企业最大限度地把职权和职责下放到小组, 从而减少管理层次、提高管理效率、增强企业组织的活力.这样的企业工作和劳动组织方法、管理方法, 就是小组工作法.

 

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