生产统计与分析教材(PPT 73页)

第二节统计工作的管理
2．搞好统计工作的四个基本手段：
3.统计管理的“三个一工程”：
第三节统计人员的管理
（1）绩效考核的六个原则：·制度化·公开化·客观性·层次化·单头考核·反馈
3．分析类报表
4.统计明示板：
5.产量统计图表
第二节必须建立完整的企业统计表单体系
3．建立企业统计表单体系的工作程序
4．设计统计报表应体现中心突出原则：
6．如何降低统计员的填报难度
降低统计人员填报难度，要注意以下几点：
7．如何做到统计数据不遗漏、不重复
第五章各项统计的安排第一节生产进度统计
2.车间统计用表
3.生产计划部门统计用表
（2）填报人员
（3）各层级统计表单反映的内容、形式及着眼点
第六章生产成本统计
第七章生产分析第一节生产分析的手段和方法
2.生产分析的两大主要内容：
..............................