施工项目生产要素综合管理(doc 44页)

施工项目生产要素综合管理目录：
31-7  施工项目生产要素管理
31-7-1 施工项目劳动力管理
31-7-1-1 施工项目劳动力管理的概念
31-7-1-2 施工项目劳动力组织管理的原则
31-7-1-3 施工项目劳动力组织管理的内容
31-7-1-4 劳动定额与定员
31-7-2 施工项目材料管理
31-7-2-1 施工项目材料管理概述
31-7-2-2 施工项目材料计划管理
31-7-2-3 施工项目现场材料管理
31-7-2-4 库存管理方法
31-7-3 施工项目机械设备管理
31-7-3-1 施工项目机械设备管理概述
31-7-3-2 施工项目机械设备的选择
31-7-3-3 施工项目机械设备的合理使用
31-7-3-4 施工项目机械设备的保养与维修
31-7-4 施工项目技术管理
31-7-4-1 施工项目技术管理概述
31-7-4-2 施工项目技术管理基础工作
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31-7-5-3 施工项目资金的筹措

 

施工项目生产要素综合管理内容提要：
项目经理部的技术工作要求
（1）项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。
（2）项目技术负责人应参与发包人组织的图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。
（3）在施工过程中，如发现设计图纸上中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更应由项目技术负责人签字。
（4）编制施工方案。
（5）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量验收标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。
（6）项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程检验和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
（7）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检，并做好记录。
（8）各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐检记录，办理隐检手续，参与各方责任人应确认、签字。
（9）项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。
（10）项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的搜集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。
 施工项目技术管理基础工作
（1）建立技术管理工作体系
首先，项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导参与下，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系，并配备相应的职能人员。一般应根据项目规模设项目技术负责人：项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，其下设技术部门、工长和班组长，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制度。
（2）建立健全施工项目技术管理制度
项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，同时，项目经理部根据需要可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师批准。施工项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护管理办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。
建立健全施工项目技术管理的各项制度，首先是要求各项制度互相配套协调、形成系统，既互不矛盾，也不留漏洞，还要有针对性和可操作性；其次是要求项目经理部所属各单位、各部门和人员，在施工活动中，都必须遵照所制定的有关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利地进行。
（3）技术责任制
项目经理部的各级技术人员都应根据项目技术管理责任制度完成业务工作，履行职责。其中项目技术负责人的主要职责有：
1）主持项目的技术管理。
2）主持制定项目技术管理工作计划。
3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
4）负责技术交底。
5）组织做好测量及其核定。
6）指导质量检验和试验。
7）审定技术措施计划并组织实施。
8）参加工程验收，处理质量事故。
9）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
10）领导技术学习，交流技术经验。
11）组织专家进行技术攻关。

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