5S推行实务--整理的推进重点(ppt 76页)

5S推行实务--整理的推进重点目录:
一、整理的含义
二、整理的作用
三、整理的推行要领
四、推行整理的步骤
五、具体实例

 

5S推行实务--整理的推进重点内容摘要:
整理的作用
1．整理的作用
能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；
减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；
消除混杂材料的差错；
有利于减少库存，节约资金；
使员工心情舒畅，工作热情高涨。
空间造成浪费；
零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；
因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；
管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费；
库存管理以及盘点，造成时间浪费。
整理的推行要领
   马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量；
将必需品的适量降到最低的程度；
对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！
所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。非必需品则可分为两种：
(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品、图纸、零配件等；
(2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。它又包括以下两种：
①非必需用品：如钉钉子的铁锤，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段时间或每个月会用到一两次，也许半年或一年才会用到几次，就叫做非必需用品；
②不能用的物品：如过期的图纸、样品，处理方法只有一种，就是放在仓库。有一种东西，是必须要封存的，一年或两年才会用到的，像这一类的东西应放在仓库里封存。同时把非必需用品摆在库里后，要建立一个档案，并定期地检查。

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