车间生产现场管理培训讲义(PPT 89页)
车间生产现场管理培训讲义(PPT 89页)内容简介
什么是现场？
前台、维修车间、配件库、接车区、交车区、试车区客户
休息区、员工休息区。
现场都包括哪些元素？
人员
设备
材料
流程
环境
车辆
工位
客户
现场管理的意义
让人员、设备、材料、流程、环境、车辆、工位
这些元素有机结合保持井然有序和高效与和谐的完成
工作目标
提高工作效率
提高客户满意度
提高员工满意度
提高企业效益
提高企业竞争力
减少矛盾的发生
减少安全问题发生
现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低
现场管理的方法
5S管理
目视管理
走动管理
标准化管理
5S的管理作业重点
整理---何谓要的东西?
1.要的东西就是时常使用的东西
2.一个月使用一次的东西不能称作时常
3.时常使用的东西并不一定是所有都要.
4.要的东西就是没有它就无法工作的东西
5.还有机会出清存货的东西,要赶快处理
要的东西如何放置?
1.三天使用一次的东西---放在使用地点附近
2.一周使用一次的东西---放在工作地点附近
3.三个月使用一次的东西---暂时放工作区角落
4.不知道要不要使用的东西---暂时存放仓库
何谓不要的东西?
1.已经失去使用机会的材料、工具或设备、旧的手套、
砂纸、钻头、皮带、原料、不能使用的设备仪器
2.空罐、旧件放置现场不能超过一天
3.再利用的成本大于整修后的售价利润时
如何整顿:
1.彻底实施整理
a.不要的东西不要去整顿
b.工作区内只放必须又最低限度的东西
c.不论是个人或共有的东西都要作整理判断
2.规定放置处
a.检讨放置什么地方最方便
b.常用的东西放在靠近工作地点
c.放置处要清楚标明(定位)
3.目视管理
可通过目视看到工作区的物品是否在规定位置
4.使任何人都知道什么东西放在何处
整顿---没有整顿所发生的浪费是:
1.寻找的时间浪费
2.作业停顿的浪费
3.以为没有而多采购的浪费
4.发生作业变更的浪费
5.延误交车的浪费
..............................
前台、维修车间、配件库、接车区、交车区、试车区客户
休息区、员工休息区。
现场都包括哪些元素？
人员
设备
材料
流程
环境
车辆
工位
客户
现场管理的意义
让人员、设备、材料、流程、环境、车辆、工位
这些元素有机结合保持井然有序和高效与和谐的完成
工作目标
提高工作效率
提高客户满意度
提高员工满意度
提高企业效益
提高企业竞争力
减少矛盾的发生
减少安全问题发生
现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低
现场管理的方法
5S管理
目视管理
走动管理
标准化管理
5S的管理作业重点
整理---何谓要的东西?
1.要的东西就是时常使用的东西
2.一个月使用一次的东西不能称作时常
3.时常使用的东西并不一定是所有都要.
4.要的东西就是没有它就无法工作的东西
5.还有机会出清存货的东西,要赶快处理
要的东西如何放置?
1.三天使用一次的东西---放在使用地点附近
2.一周使用一次的东西---放在工作地点附近
3.三个月使用一次的东西---暂时放工作区角落
4.不知道要不要使用的东西---暂时存放仓库
何谓不要的东西?
1.已经失去使用机会的材料、工具或设备、旧的手套、
砂纸、钻头、皮带、原料、不能使用的设备仪器
2.空罐、旧件放置现场不能超过一天
3.再利用的成本大于整修后的售价利润时
如何整顿:
1.彻底实施整理
a.不要的东西不要去整顿
b.工作区内只放必须又最低限度的东西
c.不论是个人或共有的东西都要作整理判断
2.规定放置处
a.检讨放置什么地方最方便
b.常用的东西放在靠近工作地点
c.放置处要清楚标明(定位)
3.目视管理
可通过目视看到工作区的物品是否在规定位置
4.使任何人都知道什么东西放在何处
整顿---没有整顿所发生的浪费是:
1.寻找的时间浪费
2.作业停顿的浪费
3.以为没有而多采购的浪费
4.发生作业变更的浪费
5.延误交车的浪费
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