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某公司5S推行管理手册(doc 53页)

所属分类:
5s 6s管理
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相关资料:
公司5s推行,推行管理,管理手册
某公司5S推行管理手册(doc 53页)内容简介

某公司5S推行管理手册目录:
1.5S的定义与目的
2.5S的效用
3.推行步骤
4.推行要领
5.“要”与“不要”物品的判定标准
6.公司各级员工在5S活动中的职责
7.5S的检查要点——生产现场
8.5S的检查要点——办公室
9.开展五分钟/十分钟5S活动
10.5S的评分计算方法
11.5S的评比
12.5S推展手法(实施技巧)
13.文件的5S
14.5S检查内容与考核标准
15.现场管理制度
16.5S的常用表格

 

某公司5S推行管理手册内容简介:
    5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。
    成立5S推进组织——5S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司总经理助理为5S推进小组负责人。推行5S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5S方针,作为5S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。5S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。


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