区域化工程管理的合理模式(ppt 32页)

区域化工程管理的合理模式目录:
一、某公司区域化工程管理体系
二、对各项目工程管理的宏观监控流程
三、不断完善工程标准化及制度化建设
四、工程未动，策划先行
五、组织项目巡检，加强过程把控
六、工程资源整合及平台建设
七、关于提高工程客户满意度的思考

区域化工程管理的合理模式内容简介:
       随着集团的快速扩张发展，各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下，确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性，并加速工程管理人才的培养，已成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。 
        某公司自2005年实行项目制运作以来，一直在努力探索区域化工程管理的合理模式，现就该课题与各兄弟公司交流一下经验得失，也欢迎各兄弟公司同事提供宝贵的意见建议。巡检工作重点关注的内容除了较重大的，或相对共性的工程质量问题之外，更强调的是各项目工程口的制度建设情况。
 

 

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