某集团酒吧事业部现场管理诊断报告(PPT 30页)

1、组织设置不合理，各酒吧共有资源无法得到统一调配管理、共享
2、个别部门管理层级太多致使下属接受多头领导和指挥，   
 管理辐度太大，管理者精力有限，无法管理更到位
3、个别越级管理和越级汇报，造成指挥系统的混乱
4、没有规范的沟通渠道，信息得不到有效传递、工作得不到有效反馈，影响管理活动的推动
5、酒吧现场已有各部门管理规定，但内容未具体化、规范化、流程化
1、人力资源管理职能缺失，未配备较专业人员，相关职能工作由现场管理人员参与执行；
2、人力资源管理制度不健全，管理无法可依
3、人力规划是人力资源管理内容中最重要的环节，酒吧目前未进行人力规划
4、岗位职责不明确、不具体
5、酒吧目前人员招聘以内部员工推荐介绍、同行挖掘为主，招聘工作亟待改进
6、培训的不足使员工与管理人员的工作能力和服务意识薄弱，不能满足未来发展的需要
7、员工没有接受职业生涯规划的指导，不明确在酒吧的个人发展方向；（员工有着迫切的需求）
8、考核制度不完善和考核方法的不科学和可操作性，使得考核流于形式
9、现有薪酬福利没有太大激励性，工资结算方式不明确，员工产生误解；
10、未进行员工关系管理，无法及时了解员工想法和工作状态，员工得不到关怀
四、下一步工作计划
三）人资部团队建设方案
现有人资部人员衔接计划
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