现场管理的核心、内容与改进(doc 27页)
现场管理的核心、内容与改进(doc 27页)内容简介
现场管理的核心、内容与改进目录:
第一讲、现场管理者的使命
第二讲、现场管理的核心
第三讲、现场管理的内容
第四讲、现场管理的改进
现场管理的核心、内容与改进内容摘要:
认识七种浪费:
A.等待的浪费;
B.搬运的浪费;
C.不良品的浪费;
D.动作的浪费;
E.设计的浪费;
F.库存的浪费;
G.开工过早(多)的浪费;
追求卓越的综合效率:
综合效率=嫁动率*作业能率*良品率
嫁动率:反映设备实际运行占实际出勤时间的比例,越高越好。
作业效率:反映速度低下的影响,越大越好。
良品率:反映了产品符合质量标准的比例,越大越好。
员工消极情绪分析:
消极情绪的表现:
出现大量违法与不满情绪
出现效率低,人浮于事,或消极怠工的现象
缺勤率增长、懒散
员工对工作缺乏兴趣、效率低
请病假人数增多
出现原因不明的疲惫现象
人员流动增多,常发生争吵
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