现场管理改善方法概述(PPT 54页)

现场
现场管理
现场管理的作用
企业现场管理常见问题
中国质协全国现场管理星级评价
全国现场管理星级评价获奖名单（2009）
现场管理主要方法
7.1   5S活动
5S基本含义
5个S之间的关系
5S的作用
1、整理 （SEIRI）
步骤
2、整顿 （SEITON）
步骤：
要点：
3、清扫 （SEISO）
4、清洁 （SEIKEISU）
要点
5、素养 （SHITSUKE）
5S活动的实施流程
7.2  全面生产维护
实施TPM的宗旨与目标
全面生产维护六方面指标
 TPM基本框架 ：两大基础八大支柱
(1)自主保全。
（2）计划保全
(3)质量保全
(4) 逐项改善
(5)业务改善
(6)初期管理
(7)教育训练
(8) 安全环境
7.3  目视管理
目视管理的作用
目视管理的内容
目视管理的工具
目视管理三原则
目视管理基本要求
目视管理效果的三个判断原则
目视管理水平（示例）
7.4  防错法
防错法主要作用
防错法的特点
采取防错的手段和方法
防错的优先顺序
防错原则
实施防错法的一般步骤
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