现场管理者的职责与高绩效的现场管理(ppt 126页)

现场管理者的职责与高绩效的现场管理目录：
一、现场管理者的工作职责
二、管理的核心——人的训练
三、圆融的人际处理
四、高绩效的现场管理

 

现场管理者的职责与高绩效的现场管理内容摘要：
管理的目标与要素：
●品质  Quality
     ——品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竞争里，没有品质就没有明天。
●交期  Delivery
    ——客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝，满足客户的需求是企业成功的关键。
●成本  Cost
     ——合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。
●效率  Production
    ——效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标竿。
●安全  Safety
    ——安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。
●士气  Morale
    ——坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。
●人力  Man
    ——员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。
●材料  Material
    ——巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，也是生产企业重要的管理要素。
●设备  Machine
    ——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。
●方法  Method
    ——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
●环境  Environment
    ——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

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