物料仓储管理基本理念(ppt 84页)

物料仓储管理的理念与模式目录:
一、物料仓储管理基本理念
二、选定合适有效的存量管理模式
三、仓储管理
四、料帐管理

 

物料仓储管理的理念与模式内容摘要：
一、制造业产销经营的角色
    生产及提供产品予客户
    生产出良好质量的产品
    准时交货
    使客户能赚到钱 ---- 价格的合理化
    谋取利润 (附加价值)
    在市场接受价格下 , 维持或降低成本。
    社会的繁荣与成长
    更多合于社会需求的产品
二、制造业产销经营竞争力所在
    最基本的竞争力条件
    良好质量的产品
    合理可接受 的售价
    进一步的高阶竞争力条件
    准时交货
    多批小量订单的因应能力
    很短的交期也可以因应
    更符合市场需求的新产品
三、物料管理的致命吸引力
    物料成本常占制造业成本最大比率
    成本高 , 就使利润低。
    没有适品／适时／适量供料，
    产销就不顺，交期延误 , 现场生产力低落。
    物料积存常是企业财务最大负担
    财务人员聚焦所在
    物料的赔损、消蚀应有的利润

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