销售公司与分公司库存管理流程实施手册(ppt 39页)

销售公司与分公司库存管理流程实施手册目录：
一、成品库存管理现状及问题分析
二、销售公司与分公司成品库存管理流程
三、库存管理考核指标

 

销售公司与分公司库存管理流程实施手册内容摘要：
原因分析：
    1、销售分公司无法提供准确的销售预测数据，造成大量随机要货。
    2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足             多要货、多库存以备不时之需。
    3、缺乏对分公司库存管理的考核机制             分公司随意要货，库存积压没有压力。
    4、缺乏严格的库存跟踪监控体系，管理信息系统利用不充分。
改进建议：
    加强预测能力和预测管理,要求分公司销售定期提供销售预测数据
    明确的订单执行流程，销售公司接到分公司申请后,及时与生产协调确保分公司要货的有效执行
    引入考核机制,对涉及库存管理的各方人员进行业绩考核
    日常的监控保证对库存变化的准确跟踪，充分利用信息系统进行跟踪、分析以及考核

 

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