库存管理应用与案例(PPT 102页)

本章的主要问题
1 库存管理概述
库存的利弊分析
库存的分类
2  总体库存决策
确定ABC分类的标准
ABC分类的应用步骤
库存的目标
各部门对库存的态度
3库存控制系统
影响库存策略的主要因素
库存决策中的成本结构
例-库存成本分析
库存控制管理
库存控制的关键问题
定量订货法
订货点的确定
经济订购批量公式（经济批量法、EOQ）
思考：库存费用包括那些？
经济订购批量由确定性模型而来
EOQ基于如下假设：
库存总费用
练习：
随机型存储模型
定期订货法
定量订货法和定期订货法的比较
常见的库存控制系统种类
常见的库存控制系统种类
库存控制系统常见的种类：库存系统的特点
存货掩盖了各种问题
制造的浪费
减低存货水准以发现问题
JIT-一次减一点
解决问题的成因并重复此程序
4 供应链管理库存控制策略
引子
牛鞭效应
牛鞭效应的主要因素
例:啤酒游戏与库存管理
减少牛鞭效应的措施
1、VMI的概念
综合而言，VMI可以：
美的的供应商管理库存 
二、联合管理库存策略
传统的供应链活动过程模型
基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型
1、JMI的基本思想
供应链活动过程模型
基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型
2、JMI的优点
3、JMI的实施策略
快速反应（QR）
有效客户反应（ECR）
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