如何管理公司的物料清单(ppt 41页)

如何管理公司的物料清单目录：
一、工作日历
二、可用资源的定义
三、建立物料清单
四、建立工艺路线
五、提前期的计算

 

如何管理公司的物料清单内容摘要：
工作日历使用
    主生产计划/物料需求计划
    物料需求和建议/计划接收
能力计划
车间排产
     离散作业的开始与结束时间
库存
     库存ATP的查询(手头量,计划接收)
     库存预测/库存计划计算/循环盘点
BOM模块中的资源班次
工作日历明细
     日期形式（DAYS ON/DAYS OFF）
     工作日例外集
     工作日例外
     班次例外
工作日历明细的种类
     组织日历/班次日历
定义例外集名称(/BOM/设置/例外集)
定义工作日历(/BOM/设置/日历）
分配工作例外
分配班次
分配班次例外
建立工作日历
分配工作日历（/INV/设置/组织/参数）

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