物料管理与仓储管理讲义(ppt 51页)

物料管理与仓储管理讲义目录：
1、物料管理的定义
2、物料与仓储管理人员
3、应有的职责与态度
4、物料及仓储人员须知
5、物料与仓储管理的目标
6、物料管理规划图
7、物料与仓储管理的范围
8、ABC库存管理
9、仓储管理的作业内容
10、收料作业实务
11、领料作业实务
12、……

 

物料管理与仓储管理讲义内容提要：
ABC库存管理的执行与应用：
（1）部件分解，依年度用量制柏拉图，界定ABC类别
（2）对A类部件，库存量必须保持在最少程度
（3）对B类部件，可将A类和C类部件控制特性
结合起来
（4）大量购买C类部件
（5）ABC分类的变化，将B类部件全部取消
……

ABC分类法的优点：
（1）使库存量资金投入尽可能少
（2）使短缺额最少
（3）节省库存脱货的等待时间，避免延迟交货而影响
生产
（4）使库存脱货的百分比最小
（5）能最快地补偿部件短缺情况
（6）由于B类和C类部件的备用量，和对A类部件进行
严格管理和一揽子合同订货，能对突然的想不到
的需求增加作出最好的反应
（7）能把力量集中在采购上从而降低成本
（8）简化薄记工作，减少其费用
（9）减少过时废弃部件
……

空间之调配：
有效利用
适当的储存单位
储存方法
先进先出 （FIFO）
通道
辅助区域
仓位编号
堆放原则
储存原则
作业核查表 
 

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