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物料需求管理和库存控制实务(ppt 102页)

所属分类:
物料管理
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物料需求管理,库存控制实务
物料需求管理和库存控制实务(ppt 102页)内容简介

物料需求管理和库存控制实务目录:
一、企业供应链基本知识
二、物料控制和经营模式
三、物料需求和库存控制理论与实践
四、物料需求计划
五、以控制采购周期为特征的物控
六、物料清单(BOM) 企业物流管理的源头
七、产品结构树和提前期
八、产品结构树和工艺过程(实例)
九、工艺过程和物流的关系
十、物控点和工艺点
十一、BOM和物料管理
十二、设计和工艺变更管理
十三、物料需求管理
十四、客户需求管理
十五、常用定性需求预测的方法
十六、建立客户需求预测系统的成功关键
十七、预测和计划的相互关系
十八、预测的基本原则
十九、客户需求预测的要素
二十、常用定量需求预测的数学模型
二十一、主生产计划和物料管理
二十二、主生产计划和物料需求 计划的关系
二十三、MRP和JIT结合的供应链
二十四、基本 MRP 结构
二十五、物料需求计划要素
二十六、生产计划和物流管理
二十七、库存控制技术
二十八、库存管理
二十九、货仓在生产企业中 的意义和作用
三十、库存的作用
三十一、对需求反应的一般原则
三十二、订货点和订货量
三十三、货仓的组织系统
三十四、库存的ABC分类控制原则
三十五、库存的存期控制
三十六、防止呆滞物品物料的形成

 


物料需求管理和库存控制实务内容摘要:
供应链管理:
     供应链管理也叫价值链管理(Value added Chain),和需求链管理(Demand Chain)。
     现代供应链管理运用信息技术,整合供求上下游的资源,实现从供应商到客户的一体化管理模式,因而从整体上提高供应链的运作效率和效益。
     物流管理(Logistics)则是在供应链的范围内,把货品从供应商运送到消费者的增值过程。
     20世纪60年代,IBM公司提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量是物料需求计划理论的核心思想。


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