库存管理在企业中所扮演的角色(ppt 136页)

库存管理在企业中所扮演的角色目录：
第一讲、库存源于销售计划
第二讲、库存源于生产计划
第三讲、库存源于采购方式
第四讲、库存受制于销售物流
第五讲、需求拉动的库存策略
第六讲、库存分类重点管理
第七讲、库存关键绩效量化

 

库存管理在企业中所扮演的角色内容摘要：
A.物料品质控制九大原则：
   ① 设定物料品控目标为“零投诉”；
   ② 树立“品质控制就是品质经营”的理念；
   ③ 以ISO9000为基础构筑物料品控系统；
   ④ 将物料品控对象扩展到物、人和法的 “三管齐下”；
   ⑤ 将“PDCA持续改进”的方式应用于物料品控活动；
   ⑥ 让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事；
   ⑦ 让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键；
   ⑧ 将品质经营和成本经营、交期经营组成“三位一体”；
   ⑨ 让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。
B.确保物料交期的六大措施
   ① 分批生产，首次的批量 ( Lot ) 可少些，以确保周期；
   ② 根据生产进度表（如甘特图Gannt Chart ) 早期发现；
   ③ 巡视生产现场，调查将要延误的货品及其解决方案；
   ④ 设定标准交货期并任命交货期管理的具体负责人；
   ⑤ 确认供应商有足够能力按期交货（不超实际能力）；
  ⑥ 确认生产计划与供应商的足够沟通与计划的一致性。

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