某公司成品库存管理流程实施手册(ppt 39页)
某公司成品库存管理流程实施手册(ppt 39页)内容简介
某公司成品库存管理流程实施手册目录:
第一部分: 成品库存管理现状及问题分析
第二部分:销售公司与分公司成品库存管理流程
第三部分:库存管理考核指标
某公司成品库存管理流程实施手册内容提要:
原因分析:
1、销售分公司无法提供准确的销售预测数据,造成大量随机要货。
2、半年/年度的计划/预测工作不完善,导致生产与销售之间缺乏协调,紧缺产品供应不足,分公司要货申请常常无法得到满足多要货、多库存以备不时之需。
3、缺乏对分公司库存管理的考核机制分公司随意要货,库存积压没有压力。
4、缺乏严格的库存跟踪监控体系,管理信息系统利用不充分。
新的销售公司/分公司成品库存管理程序主要从四个方面提出改进建议:
改进建议:
加强预测能力和预测管理,要求分公司销售定期提供销售预测数据
明确的订单执行流程,销售公司接到分公司申请后,及时与生产协调确保分公司要货的有效执行
引入考核机制,对涉及库存管理的各方人员进行业绩考核
日常的监控保证对库存变化的准确跟踪,充分利用信息系统进行跟踪、分析以及考核
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