供应商管理库存实施案例(ppt 51页)

供应商管理库存实施案例目录：
第一部分、雀巢vs家乐福实施VMI案例
第二部分、宝洁VMI应用案例
第三部分、案例点评
第四部分、PHILIPS应用VMI情况
第五部分、某企业现状
第六部分、某企业需要改进的方面
第七部分、某企业VMI项目实施步骤
第八部分、某企业VMI项目实施效果

 

供应商管理库存实施案例内容摘要：
第一部分 雀巢vs家乐福实施VMI案例
背景资料
关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐
      福决定购买产品和数量。
人员：双方都有对应的专属业务人员。
系统：内部各有独立的ERP系统，彼此不兼容。
时机：家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计划；雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。
实施目标
1、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达90%；
2、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95%；
3、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准；
4、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至10%等具体的目标。          实施步骤
阶段一：可行性评估、认可
阶段二：方案实施              
1、评估
评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。
具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性。
2、认可
认可：高阶主管承诺与团队建立
具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺，并且建立初步合作的范畴和对映的窗口，开始进行合作。                

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