采购需求管理与库存控制培训课件(PPT 90页)

需求预测管理篇
生产物料计划篇
备品备件与辅料计划篇
库存分析篇
库存控制篇
情景模拟：啤酒游戏
课程内容
独立需求与从属需求
影响需求的因素
企业经营环境的变化
生命周期的需求量
需求形态
预测的原理
预测方法
简单平均法
移动平均法
加权平均法
指数平滑法
季节指数法
季节指数法方法原理
需求预测的步骤
预 测 误 差
预测原则
需求管理
物料需求计划（MRP）
MRP的架构
主生产计划（MPS）
BOM-物料结构清单
计算机系统存储的BOM
标准损耗
库存状态文件
提前期
物料主数据文件
MRP的计算逻辑
MRP的计算逻辑
物料计划基本问题
总结：MRP 处理的步骤
MRP II
MRP II重要功能
ERP
备品备件与辅料计划方法
订购即用法
定量法
安全库存法
安全库存法示意图
定期法
定期法示意图
库存配套率法
消耗量历史记录
某天截止库存
库存配套率
其他做法
库存涵义
库存控制的重要性
头脑风暴
主动性原因
失误性原因
ABC分类法
ABC分类应用
关键因素分析法CVA
库存质量比例技术（IQR)
库存财务分析
对库存的进一步认识
库存周转次数细化
库存周转率的评估
库存周转次数与销售额的关系
库存控制的传统思想
库存控制的新思想
供应链
供应链中的库存
零库存方法
精益管理
寄售（CONSIGNMENT）
IIPC　“VMI”
VMI中信息交换
VMI与传统供货方式的比较
联合库存管理（JIM）
库存管理与企业投资回报率
启发
THANK YOU
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