某知名电子集团的库存管理课程培训(ppt 57页)

     根据MRP的物料需求计划及库存子系统生成的物料需求，并综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及计划外的物料申请，进行系统自动物料合并，也可以人工干预和修改。另外，有些原材料的采购提前期很长（有的进口件要半年以上的采购周期），因此有可能超过主生产计划周期。这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估来确定所需的数量和时间，然后制定材料的中期或长期采购计划。

某知名电子集团的库存管理课程培训目录:
1.采购管理概念及内容
2.采购管理业务流程分析
3.采购管理中的决策方法
4.库存管理概念及内容
5.库存的分类
6.库存管理业务流程分析
7.库存管理控制策略
8.库存管理功能分析
9.案例十：TCL集团的采购管理系统

 

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