丰田汽车某3S店5S管理活动实务(doc 22页)

丰田汽车某3S店5S管理活动实务目录：
1、XXXX的基本方针
2、XXXX企业基础
3、5S方针的策略重点
4、5S与环境安全的目标
5、5S的定义
6、5S活动的职责
7、5S活动的要求
8、5S对应的措施
9、安全卫生管理
10、工作场所的安全化
11、附件 5S管理表格

 

丰田汽车某3S店5S管理活动实务内容摘要：
3.5S方针的策略重点：
    3.1建立使顾客100%满意的质量保证体制
    3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期
    3.3强化成本竞争力
    3.4积累与提高生产技术力
    3.5提高新技术的推广速度
    3.6构筑企业基础
4.5S与环境安全的目标
    4.1提高生产性
    4.2提高服务水平和维修产品质量
    4.3提高速度
    4.4提高人员素质
    4.5提高安全性
5.5S的定义
    5.1整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；
    5.2整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
    5.3清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
    5.4清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；
    5.5修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

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