５Ｓ活动的推进方法论述(ppt 32页)

５Ｓ活动的推进方法论述目录：
１．何谓５Ｓ？
２．实施的步骤
３．演练（以具体例子学习 ）
（１）现场环境的重新检识（定位管理）
（２）检料（选择错误的防止 ）
（３）ＱＣ检査（异混防止）
（４）外观検査（漏检的防止）
（５）设备（予防的５Ｓ）
４．５Ｓ活动事例

 

５Ｓ活动的推进方法论述内容提要：
５Ｓ活动向来被认為是『製造物品』  基本的要求，这是理所当然的事。
但是，把理所当然的事情要理所当然的  去实行，却是件困难的事。
整理（Seiri）
把要的东西与不要的东西明确的区分，并把不要的东西清除掉。
整顿（Seiton）
把不必要的寻找、不容易使用及不容易复位浪费消除。(在必要时，必要的东西，必要的量容易取得。物品的放置方法、设备的配置决定并标示后确实的实施)。
清扫（Seisou）
将垃圾、脏污、异物等清除、使环境整洁。
清洁（Seiketsu）
做好整理・整顿・清扫３Ｓ的维持。
身美（Sitsuke）
养成随时都可以遵守已规定的事情的习惯。
一减少无谓的工作
（寻找物品费时减少、减少因半成品所產生的浪废）
二苦情(抱怨)的削减　
（异混、品名错误、数量不足等的抱怨减少）
③设备异状的减少　
（设备故障、準备调整时间、一时停止、不良整修的减少）
四安全的确保　　
（确保走道顺畅、彻底做好标示以确保安全）
伍纳期的确保　　
（藉情报整理使指示的明确化、彻底做好现品管理）
⑥宫业効果　　
（顾客在工程确认时信頼向上、让工场变成有助於营业的工厂。

 

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