班组长如何履行职责(ppt 50页)

班组长如何履行职责目录：
第一讲 班组长的使命与职责
第二讲 班组长如何履行职责
第三讲 权变管理与领导艺术
第四讲 班组长的心理素质

 

 

班组长如何履行职责内容提要：
成功的现场管理者、虽有压力，但仍保持积极的态度将自己知道的知识，肯花时间传授给下级说到做到，不失信学习合理而一贯的权限关系
懂得权限委任
以身作则
为和员工交流与沟通而努力
会调动下属工作积极性。
失败的现场管理者
一遇到困难就退却，意志消沉
只会给下属下达很多指示，而不会做事后管理
对下属的要求无动于衷
对学习基本的管理技巧和知识漠不关心
陶醉于自身的权利
过于武断专制或优柔寡断。

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