5s现代企业管理教材(PPT 71页)

堆放着长期不用的东西，占用着大量空间
产品杂乱，场地拥挤不堪
管道阀门跑、冒、滴、漏
设备内外布满灰尘、失去本色
通道经常被占用，人、车无法通过
每天需要加班，不加班反而显得不正常
生产任务总是特急，计划反而不重要
急等要用的东西，总是很难找到
5S
开场白
为什么要实施５Ｓ
企业管理面临的共同难题
什么是5S
整理（Seiri）区分“要”与“不要”
整理的理由
整理工作的重点顺序
所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。
整顿的对象
现在的做法
调整位置，单向流动
四号定位五五码放
看板管理让所有人一看就知道怎样做
部门人员状态区位限位
运输省力化管道化
整顿工作的重点顺序
所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源
寻找和清除“六源”
制定改善措施
杜绝乱扔乱丢
天花板、地面、墙面、门窗的清扫
设备的清扫
卫生间的清扫
办公室的清扫
文件资料的清扫
文件的清扫
食堂餐厅的清扫
宿舍的清扫
公共场所的清洁
清扫是工作
清除污染的方式
清扫工作的重点顺序
目视化的改善措施
明晰区域
检查与考核
红牌警告
定点摄影
举行5S专题活动
素养教育的开展方式
5S九大要求
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