生产作业计划的实施办法(ppt 48页)

生产作业计划的实施办法目录：
一、编制生产作业计划的内容和作用
二、几个重要的期量标准的制定
三、生产作业计划的编制
四、日常生产派工
五、生产作业控制

 

生产作业计划的实施办法内容摘要：
1、内容
   （1）确定工艺流程，这是生产作业控制的起点和基础。
   （2）安排生产进度计划，这是生产作业控制的前提。
   （3）下达生产指令，这是生产作业控制的重要手段。
   （4）生产进度控制，这是生产作业控制成败的关键。
2、功能
（1）进度管理
   生产作业控制的核心就是进度管理。所谓进度管理就是严格地按照生产进度计划的要求，掌握作业标准与工序能力的平衡。也就是从作业准备开始到作业结束为止的产品生产全过程，根据生产进度计划规定，掌握作业速度，调整速度，调整进度上的延迟和冒进，以保证交货期和生产进度计划的实现。  作业分配、进度控制、偏离校正。
（2）余力管理
   所谓余力，就是计划期内一定生产工序的生产能力同该期已经承担的负荷的差额。余力管理的目的，一是保证实现计划规定的进度；二是要经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力和实际生产数量，通过作业分配和调整，谋求生产能力和负荷之间的平衡，做到既不工作量过多，也不发生窝工的现象。

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