生产能力概述与计划的编制(ppt 31页)

生产能力概述与计划的编制目录：
第一节  生产能力
第二节  生产计划的编制

 

生产能力概述与计划的编制内容提要：
一.种类和作用
（一）企业的生产计划分为长期、中期和短期计划
1、长期计划 是生产方面的长远规划.按五年或更长期限编制。
2、中期计划 是按两年或三年编制的生产发展规划
3、短期计划 是年度生产计划和时间更短的生产作业计划
（二）作用
1、长期生产计划是企业中长期发展规划中的一个重要组成部分。
2、企业年度计划是编制其它计划的重要依据 
3、企业生产计划既是实现企业经营目标的手段，是组织企业生产有计划进行的依据，又是国民经济计划的基础。
二、指导原则
     1、科学性     2、严肃性       3、应变性
三、生产计划的主要指标
     1、产品品种指标     生产什么   品名、规格、型号、种类数等
     2、产品质量指标    是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。 一级率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率（一次交检合格率、二次交检合格率）等
     3、产品产量指标     生产多少  是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业产品（合格品）的实物量和工业性劳务的数量。
     4、产值指标
     （1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品或工业性劳务的价值
包括：①最终产品、准备出售的半成品。
 ②来料加工的加工价值。
 ③工业性作业或劳务的价值。
    

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