生产计划与控制实务(ppt 57页)

生产计划与控制实务目录：
第一章、生产管理（ProductionControl）的意义
第二章、负荷分析（LOADING
第三章、途程（Routing）安排
第四章、日程(Scheduling)安排
第五章、进度跟催（Follow-Up）

 

生产计划与控制实务内容摘要：
生产管理的目标
（一）满足顾客所要求的产品品质
（二）满足顾客所要求的交货期限
（三）满足顾客所要求的产品数量
（四）尽可能在最低成本下生产
   1．寻找价廉物美的其它特料来源
   2．寻找足以降低成本之新制方法
   3．实施员工教育与技术训练
   4．推行各种降低成本之改善活动
（五）使资产周转尽可能最大

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